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栏目:必威资讯 发布时间:2023-02-10
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  )销售人员在销售谈判过程中的应变技巧第三讲:有效管理经销商的六大系统一、经销商有效管理六大系统:①选择②培育③激励④协调⑤评估⑥调整二、经销商的培训与

  1、“教经销商销售”的时代到来了!2、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴?3、用培训取代喝酒:培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚三、激励经销商

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  业网络营销的准备阶段、实施阶段,到优化提升阶段,都有专人跟踪服务,帮助学员快速落地。其次,是丰富多样的线下服务,为学员提供网销资讯及实操方法,比如课前

  、迎新会、专题沙龙、扒皮会等。第三,是方便快捷的线上服务,比如如何选择正确的关键词、如何分析付费推广效果等各种类型的免费直播课程,都是为学员专门提

  采购成本5%来得划算。   而我们要降低采购成本,在当今供应链协同的时代,我们不能再像10年前那样仅凭粗暴的砍价来降低采购成本,我们在企业降本增效咨询

  中常和一些企业董事长、总经理们沟通时说:“一流的企业帮助供应商改善以降低成本,二流企业是降低自己内部的成本,三流的企业是纯粹压榨供应商的价格来降低

  纸质文件和在线工具两部分,核心内容包含分级能力素质模型、测评系统、学习路径图、领

  力学习是一个长期学习实践的过程,学习需以学员为核心 随着个人职业生涯的不断发展,领

  力是一个长期学习和不断成长的过程,不可能一蹴而就,学习的主体是学员自

  率。    经营不仅追求销售业绩增长,还追求产品售价提升,经营主要从外部市场入手。管理追求成本和费用最小化,管理主要是从企业内部控制入手。 在企业咨询

  中,经常有人提问,经营与管理最大的区别是什么?我通常把经营与管理的区别分为四点: 一.“经营”是选择对的事情做,“管理”是要把事情做对。选择对的事

  多数人并没有经过多年的培训而变得更杰出,这个试验刚好应中了一句中国古话“江山易改,本性难易”,“朽木不可雕,粪土之墙不可圬”。    曾在一家企业咨询

  时董事长对我说起他的选人三步曲:三分挑选,三分试用,四分考验。他告诉我,三分试用的根本是实践出真知,让员工做几件事看看他真正的能力如何;四分考验就

  【1-15】【16-30】【31-45】【46-60】【61-75】【76-90】【91-105】【106-120】【121-135】【136-150】【151-165】【166-180】【181-195】【196-205】